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紅瑞集團：布局大健康產業(yè)

來源：泰然健康網時間：2025年04月09日 11:44

2018年12月10日，紅瑞集團入選“新華社民族品牌工程·未來之星”簽約儀式在京舉行。紅瑞集團董事長唐益介紹了從創(chuàng)立至今，紅瑞集團以誠信為核心，在企業(yè)發(fā)展、文化建設與大健康平臺建設方面上所做的努力。

立足平臺建設謀求創(chuàng)新發(fā)展

據唐益介紹，紅瑞集團的發(fā)展，可以劃分為三個階段。2005年，紅瑞集團注冊成立，后來著力進行平臺和渠道的建設?！皠傞_始著手于平臺建設時，我們是痛苦的?！碧埔嬲f，“從2005年開始，集團開了第一個店，當時的理想就是要在全中國開上三千家店，但是具體實施下來發(fā)現阻力十足。”由于注重門店與平臺、公司之間的平衡，強調門店的可控性，紅瑞集團在一開始并沒有采用加盟的方式，自然并沒有在前期得到理想中的收益?！霸跊]有辦這個平臺之前，我們集團有現金接近2000萬元，基本上虧完了?！碧埔媛詭锵У卣f，“但我們還是堅持，因為我們看到了平臺的建設已經初具雛形?！?/p>

紅瑞集團的發(fā)展，真正實現快速增長是在2012年。通過7年經驗的累積，紅瑞集團將平臺內門店規(guī)模從800家擴大到了1000多家，又通過內部優(yōu)化篩選，最終將1500家優(yōu)質門店呈現在廣大消費者的面前。

到了2015年，在市場上有一定空間的紅瑞集團，開始進一步擴大規(guī)模。2017年的紅瑞集團，平臺內店鋪已經達到10000家。此時的紅瑞集團開始逐步與業(yè)內知名企業(yè)進行合作。在做到一定規(guī)模的“線下覆蓋”后，紅瑞開始著手于線上模式的發(fā)展，唐益表示：“由于我們線下基礎已經打好，再將其推動到線上并不是難事，相當于我們是一種以線下帶動線上的發(fā)展模式。當然我也相信線上建立好之后對于集團發(fā)展是有很大的促進作用的?！?/p>

　營造以誠為本的企業(yè)文化

任何一家企業(yè)，都如同每一個不同的個體一樣擁有著個性，而決定企業(yè)個性的因素便是企業(yè)文化，唐益表示，紅瑞的企業(yè)文化如果要概括，便是“守紀”和“誠信”。

“紅瑞真正的核心價值，還是誠信?！碧埔媸謭远ǖ匮a充說，“從根本上說，我們的企業(yè)文化就是以誠信為出發(fā)點，盡量讓消費者得到最優(yōu)質的東西?！?/p>

布局大健康產業(yè)實現全產業(yè)鏈經營

“紅瑞集團旗下目前擁有30多家公司、8個生產基地、近60000名員工、12000家健康服務中心遍布全國。每一天進入紅瑞健康服務中心接受體驗和服務的客戶達數百萬之多，且不斷增加中。”唐益介紹道，紅瑞集團通過艱苦奮斗以及線上線下齊頭并進同步發(fā)展的管理模式，打造健康生活社區(qū)，同時使廣大群眾更了解公司的產品，實現“雙贏”的營銷模式。

紅瑞集團在發(fā)展過程中積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，致力于產品創(chuàng)新，已發(fā)展成為集研發(fā)、生產、銷售、服務四維一體的現代化健康產業(yè)集團，更是在藥業(yè)連鎖、健康超市、酒店管理、養(yǎng)生基地、礦泉水廠、影視傳媒等相關領域做了投資研發(fā)，并緊跟時代潮流，探索“互聯網+”大健康產業(yè)的轉型升級。

在談到這次入選“新華社民族品牌工程·未來之星”時，唐益表示：“相信此次入選必定能夠將紅瑞集團的發(fā)展帶到一個新的高度，也會讓集團品牌建設更加出色?！?《中國名牌》見習記者袁子健)

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