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大麥微針植發(fā)CEO崔韶芳：植發(fā)行業(yè)的未來路在何方？

來源：泰然健康網時間：2025年05月23日 10:24

隨著第八屆中國毛發(fā)學術會議圓滿收官，植發(fā)行業(yè)再次成為大眾矚目的焦點。這場匯聚了眾多行業(yè)專家、學者與從業(yè)者的盛會，不僅帶來了前沿的學術成果分享，也讓社會各界對植發(fā)行業(yè)的發(fā)展現狀與未來走向展開了深度思考。

第八屆中國毛發(fā)學術大會合影

然而，撥開會議熱度的表象，當下的植發(fā)行業(yè)格局中，“量價齊跌”成為不少從業(yè)者心頭的陰霾，眾多機構的植發(fā)主業(yè)增長遭遇瓶頸，陷入發(fā)展的困境。即便植發(fā)界的頭部機構，也深切感受到了這一市場寒意。為了突破困局，近年來大家逐漸向醫(yī)療養(yǎng)固業(yè)務轉移，期望打造出穩(wěn)固的“第二增長曲線”。

面對行業(yè)變革的浪潮，植發(fā)行業(yè)的未來路徑引發(fā)深度思考——如何突破增長瓶頸，可持續(xù)發(fā)展？不妨傾聽大麥微針植發(fā)執(zhí)行董事兼副首席執(zhí)行官崔韶芳女士，從20年行業(yè)深耕視角帶來的前瞻性洞察。

放緩拓店速度，堅持回歸行業(yè)初心

作為伴隨行業(yè)成長的資深從業(yè)者，崔韶芳女士在第八屆中國毛發(fā)學術會議期間接受了媒體采訪，就植發(fā)行業(yè)發(fā)展前景及企業(yè)戰(zhàn)略作出深度解讀。

崔韶芳指出，植發(fā)行業(yè)走過高速增長黃金期，當前市場正從規(guī)模擴張轉向價值深耕。大麥微針植發(fā)目前在全球運營 40家門店（美國芝加哥1家），其中美國門店已持續(xù)運營多年，踐行“立足中國、走向世界”的20年戰(zhàn)略初心——將中國植發(fā)技術推向國際，以專業(yè)實力樹立行業(yè)標桿。

大麥微針植發(fā)執(zhí)行董事兼副首席執(zhí)行官崔韶芳女士接受采訪

談及擴張策略，她坦言：“每一家門店都凝聚著團隊的心血與專業(yè)沉淀，我們始終反對脫離醫(yī)療本質的盲目擴張——這不僅可能導致市場規(guī)模的虛增，更會稀釋技術與服務的價值內核?！彼龔娬{，大麥微針植發(fā)的拓店邏輯始終以“人”為核心：在保障醫(yī)療團隊穩(wěn)定性、技術傳承連續(xù)性的前提下，審慎推進布局，確保每一家新門店都是技術與口碑的延伸，而非單純的商業(yè)符號。

在她看來，盲目追求規(guī)模擴張易陷入“量增質減”的陷阱，唯有以醫(yī)療本質的行業(yè)初心為內核的精細化運營，才能讓每一家門店成為技術沉淀的支點，而非單純的商業(yè)符號。

根據沙利文與頭豹研究院數據，中國植發(fā)市場預計在 2024-2028 年仍將保持發(fā)展態(tài)勢，2028年市場規(guī)模有望達到304．0億元，年均復合增長率（CAGR）為 8.5％。但繁華背后，實則暗流涌動。

面對行業(yè)困境，崔韶芳指出，大麥微針植發(fā)始終以醫(yī)療本質為核心，而非產業(yè)化擴張思維。我們堅持在保障醫(yī)療團隊專業(yè)度與手術效果的前提下，審慎推進門店拓展，并確保合理盈利水平?；诖碎L期主義戰(zhàn)略，我們立志成為行業(yè)“長跑者”而非短期　“陪跑者”，預計未來國內門店數量將穩(wěn)定在50家左右，以精細化運營實現可持續(xù)發(fā)展。

在市場的風云變幻中，我們愈發(fā)意識到回歸行業(yè)初心的重要性。

摒棄“一口價”定價模式，堅持回歸醫(yī)療本質，“按需植發(fā)”是行業(yè)大勢

在本次采訪中，崔韶芳女士解釋道：“去年，大麥微針植發(fā)毅然將植發(fā)服務從‘一口價’改回按毛囊為單位收費定價。這一改變看似簡單，背后卻蘊含著我們用醫(yī)療思維經營企業(yè)的堅定決心?！豢趦r’模式雖在一定程度上簡化了收費流程，卻容易模糊醫(yī)療服務的價值邊界，讓消費者難以清晰認知到每一項醫(yī)療操作的成本與意義　?！?/p>

毛囊單位收費模式下，“按需植發(fā)”的行業(yè)趨勢得以清晰落地——發(fā)友可根據專業(yè)診斷結果，明確自身所需種植的毛囊數量，真正實現“需要多少植多少”的精準醫(yī)療。這種模式讓消費透明化：每一分錢都對應具體的毛囊單位，避免了“打包定價”　的模糊性，也讓發(fā)友直觀感受到醫(yī)療服務的價值刻度。

在此模式驅動下，大麥微針植發(fā)將重心深度聚焦于醫(yī)療本質：醫(yī)生需以更嚴謹的診斷流程確定種植方案，確保每一個提取、種植的毛囊都服務于真實需求，杜絕 “過度醫(yī)療”或“無效種植”。這不僅倒逼醫(yī)生技術水平向精細化升級，更推動醫(yī)療服務體系從　“銷售導向”轉向“療效導向”，確保每一例手術都經得起時間驗證。

當“按需植發(fā)”成為行業(yè)共識，其意義遠超收費模式的革新：它重構了醫(yī)患信任基礎，讓植發(fā)回歸“解決脫發(fā)問題”的醫(yī)療本質，而非營銷驅動的消費主義陷阱。正如大麥始終堅持的理念：醫(yī)療的核心不是銷售毛囊數量，而是以專業(yè)能力為支點，為患者撬動真正需要的“頭發(fā)新生”，讓每一次植發(fā)手術都成為精準解決問題的醫(yī)療實踐。

在此，我呼吁整個植發(fā)行業(yè)的從業(yè)者們，重拾初心，回歸醫(yī)療本質。我們應把更多的精力與資源投入到醫(yī)生培養(yǎng)、技術研發(fā)、服務優(yōu)化上。一個正規(guī)的植發(fā)醫(yī)生，需要培養(yǎng)周期，從取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證，再到在正規(guī)醫(yī)院植發(fā)科進行系統(tǒng)性培訓，經過無數次模擬、訓練與實戰(zhàn)，才能保障手術成果。我們要建立完善的醫(yī)生培養(yǎng)體系，讓優(yōu)秀的醫(yī)生成為行業(yè)發(fā)展的中流砥柱。

同時，不斷推動技術創(chuàng)新，大麥微針植發(fā)近些年連續(xù)推出新技術，例如去年推出的新型微針植發(fā)技術，一次可連續(xù)種植10個毛囊，大大縮短種植時間，提升毛囊成活率。今年又推出了微針AI植發(fā)機器人，在識別毛囊，毛囊提取速度，提取準確率，深度精準度等方面進行了全面智能升級，為發(fā)友帶來更加高效、安全、個性化的植發(fā)體驗。

在植發(fā)行業(yè)發(fā)展的宏大坐標系中，技術創(chuàng)新作為穿透周期的核心變量，不僅是企業(yè)突破競爭紅海、實現差異化發(fā)展的銳利武器，更以底層引擎之力推動行業(yè)完成從“消費醫(yī)療”到“精準醫(yī)療”的躍遷升級，最終錨定對醫(yī)療質量的高階追求與美學價值的終極向往。

榮獲“公益大使”榮譽，肩負企業(yè)社會責任

值得關注的是，崔韶芳女士被授予「中國毛發(fā)協(xié)會公益大使」稱號，表彰其十余載深耕毛發(fā)醫(yī)療公益領域的卓越貢獻。這一榮譽不僅是對個人公益踐行的高度認可，更彰顯了大麥微針植發(fā)以社會責任為底色的品牌基因。

被授予【中國毛發(fā)協(xié)會公益大使】榮譽

據悉，作為行業(yè)公益標桿，崔韶芳女士將率隊于 2025 年 9 月開啟第二次西藏公益義診之旅。此次活動由大麥微針植發(fā)聯合北京鬢悅醫(yī)療基金會、公立三甲醫(yī)院等共同發(fā)起，延續(xù)“醫(yī)療救助以及指示普及”的公益理念。

她指出，公益不是企業(yè)的 “附加題”，而是高質量發(fā)展的“必答題”。在毛發(fā)醫(yī)療領域，大麥微針植發(fā)的實踐證明：當企業(yè)將公益基因注入發(fā)展脈絡，收獲的不僅是品牌美譽，更是強勁的生命力——它讓技術創(chuàng)新有了人文溫度，讓商業(yè)擴張有了價值錨點。這種將社會責任與商業(yè)理性融為一體的范式，展現出新時代企業(yè)應有的格局：公益是每個企業(yè)必須肩負的文明責任，是醫(yī)療行業(yè)對生命本質的敬畏回歸。

最后，讓我們攜手共進，以醫(yī)療本質為錨，在不斷變化的市場浪潮中，為消費者帶來真正有價值的植發(fā)服務，創(chuàng)造植發(fā)行業(yè)更加美好的明天。（崔邵芳）

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